精选优质文档-倾情为你奉上企业内控环境的不适与改善 我国在2008年发布了内部控制基本规范，要求国内企业按照“上市公司-大中型企业-小型企业”的模式逐步推行内部控制。然而，在具体实践中，内部控制却一直不尽如人意。如何破解内部控制中存在的突出问题？本文以某国有公司为例，按照描述问题、分析问题、解决问题的方法对内部环境进行反思并提出解决措施，以期能够提高广大企业对内部环境的重视，切实发挥内部控制的有效作用。 内部环境是企业实施内部控制的基础，它包括发展战略、组织架构、人力资源政策、企业文化、社会责任、内部审计等。内部环境大多是无形的，但却可以促进员工（包括管理层）内部控制意识的形成，由此而影响他们在内部控制活动中的认知和效果。 内部环境的现状与问题 在治理结构上 治理结构就是要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行、监督三者相互分离，形成制衡。 而某公司的治理结构现状如何呢？ 其一，公司没有设立股东会，因而股东不能直接行使权利。 其二，公司设有董
