精选优质文档-倾情为你奉上2014年8月19-20日，大成方略纳税人俱乐部北京分公司举办了两天的内控漏洞识别与财务应对课程。北京一家会员单位的财务总监郭总听课之后，有感而发，针对老师讲课内容，结合自己的工作经验，总结出了企业内控100招，在此分享出来，和大家一同探讨交流。企业内控100招：1、内控不是玩对立面，而是要通过一系列的办法给与震慑力。2、内控不以结果为导向，主要是不给风险留口子，注意的是对各个环节的控制。3、风险意识在核心业务中一定要体现，决策要慢一些，行动要果决一些。4、内控就是断人才路，就是把暗中的利益做明面的分配，提高桌面交易的范围。5、财务发现问题的能力是有的，但要进行内控的落地还是不好的，内控落地是需要业务部门配合的。财务人员首先要保护好自己，不要刚一露头就被消灭。内控是思维，是管理工具，不是提供结果的，结果好坏要看老板的态度。6、没有标准成本的企业，永远要打内战，完全是消耗张，是沉没成本。7、要从“万得数据库”下载数据，让自己的企业始终处于可比的状态，竞争对手的数据是非常容易获得的。
