企业各部门责权划分(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产中心责权划分部门权限1、 对战略目标制定和公司重大事项的参与权；2、 对完成生产目标的自主决策权；3、 对产品改进的建议权；4、 对下设各部门的管理权；5、 生产中心内部人员编制、人事任免权和各岗位考核奖惩权。部门职责1、 制定生产计划，掌握生产进度，按时完成生产计划；2、 合理配置人力资源，搞好生产平衡工作；3、 制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律；4、 管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）；5、 执行质量管理体系和环境管理体系，把好生产质量关；6、 控制生产费用预算，降低生产成本；7、 加强文明生产、安全施工教育，严防各种工伤事故发生和设备事故发生；8、 生产中心团队打造和管理；9、 生产现场“6S”管理；10、 对生产过程中的重大生产技术问题，质量问题进行分析与解决。 质控研发部责权划分部门权限1、 有权对产