企业战略企划管理制度(共40页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上制度名企业战略企划管理制度电子文件编码页码20-1公司经营企划工作条例第一节 概论一、公司年度基本经营资料(一)行业:(略)(二)资产总额:(略)(三)营业额:(略)(四)税前纯利:(略)(五)员工总数:(略)(六)经营企划单位:(略)二、公司年度经营方针为激励全员经营意识,完成公司的最高经营目标,公司的经营企划室依据总经理的经营理念,拟定如下年度经营方针为全体同仁该年度努力方向。(一)为生产世界第一流的产品而奋斗1.生产过程合理化,以提高生产率;2.积极推行自动化,以利技术升级;3.建立周全的质量管理制度,以确保产品的质量;4.杜绝不良产品的产生,以降低不良品率;5.降低成本,增强产品的竞争力;6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。(二)建立合理化且有效率的经营体制1.经营目标明确化,做好成果的评价工作;2.明确各部门工作职责,以利经营方针的执行;3.全面推行创造性经营,以提高营运绩效;4.建立经营管理情报系统;

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