精选优质文档-倾情为你奉上短期阶段性战略初期战略战略要点一：产品研发一、类型1、缓慢型，对CD均不研发，生产A、B，有利于早期扩张，后期竞争力不足。2、推进型，对C、D任一产品进行研发并生产，居中。3、Rush型，对CD均进行研发并投入生产，不利于早期扩张，但后期竞争力大。二、决策要点1、机器至上原则：考虑工人数与机器数的限制，使机器最大化利用。2、产品边际贡献率：每一元销售收入占边际贡献所占比重，反映产品给企业做出贡献的能力。产品边际贡献指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献率=（边际贡献/销售收入）*100%3、长期规划的战略限制：数量or质量战略要点二：扩张一、购买机器的先进来源1、期末现金剩余：通过预算得知。2、可发行债券：比赛初期可大量发行。二、决策要点：在机器到达前尽可能的雇佣足够的工人1、机器扩张，第一期确保扩张最大化或前两期扩张最大化2、工人扩张，保证第三期规模性生产雇佣足够工人，前两期可考虑金额雇佣。战略要点三：生产安排常规做法：将劳动密集型产品AB安排工资低的第一班正班生产，而
