企业费控管理方案(共13页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上协同费用控制解决方案前言:节约下来的每一分钱都是纯利润,如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析,通过流程来驱动费用管控,那将会对组织带来非常大的收益。但看似简单的应用为何在很多组织中举步维艰:问题大致总结为:1、 预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点,需要消耗人力资源2、 预算有其原则性,也有其灵活性;两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂3、 传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征:1. 网络化、移动化应用为最基本要求2. 操作简单化,领导上手快,全员免培训,快速完成组织内部的推广使用3. 智能化的预算报销单据设计,可视化的业务审批流程设计,“表单+流程”,让流程驱动业务的管控,帮助企业财务制度轻松落地。4. 有效的预算执行图表分析,财务可告别繁琐的数据归集工作,将重心放在预算管理流程中1. 基于致远协同OA下的网络报销解决方案:1.1. 致远协同OA系统的特点:致远协同OA系统,简约

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