企业项目管理流程(共5页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8764622 上传时间:2021-11-27 格式:DOC 页数:5 大小:22KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上 项 目 流 程1、 项目前期1、项目售前1.1 销售部销售人员搜寻项目信息,跟客户进行售前交流,并提前通知销售部做好售前准备。1.2 销售部跟客户沟通,将交流结果反馈到市场部和研发部,在部门内进行2-3次碰头会后确定客户需求意向的基础上策划XX项目初步方案2、项目立项2.1 客户同意初步方案,邀请我们立项后,销售部提交XX项目立项报告申请立项。2.2销售部汇同相关部门进行评审,评审通过后由总经理审核签字。2.3 销售经理发布XX项目立项通知单,财务部为该项目设立账号。3、项目招标 立项后,销售部在与客户详细沟通后,结合市场部搜索行业相关信息和市场分析、研发部确定技术解决方案的基础上,共同制定项目提案、报价表、进度安排表。1) 参与竞标。项目过程中,需参与竞标时,由研发部、市场部协助销售部共同编制投标书,并由总经理审核通过后才可以进行投标。客户招标书以及投标书复印件需要在XX部存档。2) 不需竞标。若不需竞标,则跟客户多次沟通确定客户最终意向。4、制定方案

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