精选优质文档-倾情为你奉上滨海分公司机构设置调整及定岗定编方案公司成立已一周年，各项工作开展顺利。目前，集团已把我们定位于开发区房地产开发的主力军，随着公司承接开发项目的增多，业务量的扩大，现有的组织架构模式已不适应日趋复杂化业务流程，为了保证岗位设置的稳定和适当的前瞻性，拟调整机构设置并制定相应的定岗定编方案。具体如下：一、 分公司设六个部门、一个中心，各部门的主要职责如下：1、 行政部：主要负责公司整体工作组织、推动与协调；负责公司行政事务和人力资源管理工作、负责公司整体形象宣传工作等。2、 财务部：主要负责融通、调配资金；记录和反映资金的使用情况，提供财务信息；对资金使用进行监督、分析和反馈，提高资金使用效益。3、 工程部：主要负责开发项目的报建、工程设计的组织协调、工程现场管理、工程档案的收集管理、新技术、新材料、新工艺的 研究应用等。4、 销售部：主要负责公司开发项目总体营销策划与实施，具体包括对项目的产品、价格、广告、销售、售后服务等方面的策划与贯彻实施。5、 策划室：主要负责房地产市场的研究、房地产产品的研究与开发；从事项目的筹
