精选优质文档-倾情为你奉上一、 目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本程序。二、 适用范围适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。三、 定义引用自GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系基础和术语。四、 职责4.1 采购部负责推荐合格供方；负责建立本部门合格供应商名录。4.2 总工办负责组织新供方资格的考察、评定；负责组织合格供方再评价及定期评价；负责代表公司与供应商签订产品质量保证协议；负责供应商质量保证能力的监视；负责供应商合格供方资格的暂停和解除。4.3 产品部、质检部、生产部工艺人员参与对供方资格的考察活动。4.4 质检部负责对供方供货质量状况进行季度或年度评价；并根据此评价向总工办提出暂停或解除其合格供方资格的建议。合格供方等级的界定由管理者代表和总工办负责。4.5 公司分管采购、生产的领导有权对接受合
