精选优质文档-倾情为你奉上供应链管理实施方案一、意义供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链，以同步化、实时性的规划，将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通，让产销的供需关系更透明化，使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化，快速整合相关的技术及资源，提供适时、适质、适量的产品与服务，有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。二、企业现状目前我公司实现供应链的条件还不成熟，主要有以下几个方面：1、 没有健全的信息系统，及高水平的供应链软件；2、 企业的组织需要相应改变，才能使用供应链管理要求；3、 没有供应链管理人才；4、 没有战略型的供应商（原材料、物流），目前主要是一些短期合作。由于供应链管理的复杂性和长久性，建议分步实施：（1）初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革，使其适应供应链管理要求；（2）建立信息化平台，即供应链管理软件平台；（3）人员培训，进行供应链优化。三、组织设计1、供应链系统模型供应商客
