供应链中库存管理存在的问题及对策分析(共14页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8764805 上传时间:2021-11-27 格式:DOC 页数:15 大小:28KB
下载 相关 举报
供应链中库存管理存在的问题及对策分析(共14页).doc_第1页
第1页 / 共15页
供应链中库存管理存在的问题及对策分析(共14页).doc_第2页
第2页 / 共15页
供应链中库存管理存在的问题及对策分析(共14页).doc_第3页
第3页 / 共15页
供应链中库存管理存在的问题及对策分析(共14页).doc_第4页
第4页 / 共15页
供应链中库存管理存在的问题及对策分析(共14页).doc_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上对于物流来讲:每家公司都有输入和输出两条物流。库存就是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。对于财务来讲:库存是公司的一项有待利用的资产,在资产负债表中位于资产这一边。库存=休眠的人民币库存一般占企业总资产的25%左右,是流动资产的50%左右,在服务行业,库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。库存管理的理想状态是零库存,是指没有资金和仓库占用。供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念,它并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现各节点企业库存量的最优化。这样,就可以解决仓库建设,在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用,人员配备,库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题,提高库存管理效益。企业可以最大限度地逼近零库存。因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。