精选优质文档-倾情为你奉上1目的 对现行供应商进行有效的管理和监控，并促使其不断改进，开发其质量体系。2 范围 适用于所有供应商的初选、评审、监控、体系开发和业绩监控等的管理。3 相关文件 无4工作描述工作内容5.1供应商的评价与选择5.1.1本公司选择合格供应商的基本程序为：调查 布点 供应商生产件批准，质量能力评估 批准为合格供应商5.1.2营销采购部要求供应商填写“供应商情况调查表”，会同技术质量部进行初评,评价的依据是：有营业执照、具备生产该产品的主要生产设备、检验设备。评价合格后由营销采购部可以通知供方提交样件。5.1.3技术质量部要求供应商提交生产件批准。提交的文件有零件提交保证书、过程流程图、全尺寸全性能检验报告。顾客要求时按顾客的要求进行生产件批准。5.1.4样件和生产件批准文件通过技术质量部检验和审核通过后，营销采购部会同技术质量部对供应商进行质量能力评估。通过ISO9001：2000、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949质量体系认证可以免于质量能力评估。没有通过质
