精选优质文档-倾情为你奉上供应链管理部绩效考核制度（试行）1、 目的为了进一步调动采购部门的工作积极性，激励采购员不断开发新的供应商、开发性价比高的一手货源；不断提高采购质量和降低采购成本为目标，结合公司的现状，特制定本绩效管理制度。二、适用范围泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。二、解决的问题1. 报价时效、优质报价2. 货期控制与物流时效3. 供应商渠道深挖与品牌开发代理4. 执行力度与措施三、考核评分1. 设定考核系数，每个月为一个考评周期。1.1 考核系数=考核评分/1001.2 实发薪资=核发薪资*考核系数1.3 每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。1.3.1 到货结案指每个订单所订的产品全部到货验收结束为止这个订单才算结案。如部分先到货的不算结案。1.3.2 采购金额以财务部门最终审核通过公布的金额为标准。1.4 业绩提成：指与当月采购额挂钩的，对采购员的能力表现给予肯定的一种现金奖励措施。1.5 采购部各部门主管要在次月5号前提交当月采购业绩统计表。1
