精选优质文档-倾情为你奉上供应链管理流程标准建议最低流程标准典型最佳实践流程1.0 计划1.1 供应链计划1.1.1需求预测流程预测流程管理，分配明确的责任利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性）至少每星期评估一次短期预测具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来源收集市场情报建立一个从客户到供应商的需求管理流程，它由以下主要元素组成： 市场评估 产品计划和生产 计划调整周期 每月预测管理（或者每周） 推广计划 定价优化 生命周期和/或季节性计划 短期调整或订单调整利用方法论使得计划一致，调解资源间的抵触，同时考量每个投入预测的精确性预测流程在企业中有很高的优先权，目的是获得企业运作竞争力针对特定用户，预计的销售额的主体得到了预测基于预测变化、订单
