保洁、海尔等十大企业的现行发展战略及核心文化理念(共5页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上1.保洁公司现行发展战略:单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。核心文化理念:一、 宝洁企业使命我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。作为回报,我们将会获得,先的市场销售地位和不断增长的利润,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”二、 宝洁核心价值观(一)、员工是企业文化的核心。宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说:“如

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