精选优质文档-倾情为你奉上绩效评价体系的构架 建立在绩效评价指标基础上的体系模型，对于精确地进行供应链绩效评价和控制尤为重要。供应链绩效评价是一项比企业绩效评价更加复杂的系统工程，简单地指标组合不能正确反映企业的极小水平，单一企业的绩效评价不能反映供应链的绩效水平，必须采用合理的体系架构。 1、 企业绩效评价体系模型 长期以来，各国学者从不同的决度研究了建立不同企业绩效评价框架模型的方法，著名的有Sink and Tuttle模型、绩效改进度量方法模型、评价指标家族模型、均衡记分卡模型等。为此，下面将简单介绍这样模型。 （1） Sink and Tuttle模型 建立“供应商投入、加工产出客户成果”模型基础上的Sink and Tuttle（SaT）体系，共包含七项评价指标，即效率（投入）、有效性（成果）、生产率（产出/投入）、盈利能力、质量（加工额恩、创新和工作环境质量、该体系的突出特点是将企业寂寥的评价与战略计划过程紧密结合在一起。 （2） 绩效改进度量方法模型 绩效改进度量方法（Performance
