保集集团绩效考核制度(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上保集集团绩效考核制度2014年3月第一章 总则第一条 为加强对集团绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范绩效考核规程，保证和促进绩效考核工作的顺利进行，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团总部和房产城市公司组织及个人的考核。第三条 绩效考核原则1. 全员绩效管理：绩效管理不仅是人力资源部门的工作，各级领导和部门管理人员都是绩效方案和绩效计划的制定者，下属员工绩效的辅导者，各级员工参与绩效计划制定并在上级领导的辅导下提升绩效，以达成组织绩效目标。2. 重在过程沟通：绩效管理重在沟通，各级管理人员和员工在绩效计划的制定、绩效辅导、绩效评价过程中，应进行充分的绩效管理沟通，以提升自身工作，并协同完成企业绩效。3. 团队激励导向：建立团队考核的激励方式，强化团队合作。4. 客观结果导向：建立定量指标为主的绩效管理体系，更多关注效能结果。第四条 绩效管理组织1. 集团设薪酬考核委员会（详见