精选优质文档-倾情为你奉上1.目的规定采购控制以及选择、评价和重新选择、评价供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。2.范围本程序适用于本公司生产所需原辅材料的采购、向本公司提供产品和工序协作的供应商的选择和评价。3.定义无4.职责4.1 采购负责采购产品和外协供应商的评价和管理，并负责采购产品的采购过程控制。4.2 技术部负责编制采购物料清单和提供技术规范，采购部负责编制采购计划。4.3 质量、生产设备及其他相关职能部门参与供应商的评价和选择。5.程序内容5.1采购产品划分为A类根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类（除A类、B类之外的物品），并规定各类采购产品的检验要求、体系开发计划要求。5.2 评价评分方法：a)产品质量（60%）：合格批数/进料批数60分b)供货信誉（30%）：准时批数/进料批数30分c)服务（10%）：(100分-总扣分)/100分10分5.3 A类产品的供应商:a)95-100分，优先考虑订货；
