精选优质文档-倾情为你奉上促进目标实现的激励技巧学习导航通过学习本课程，你将能够： 正确认识企业管理中激励制度存在的问题； 学会如何进行人性化管理； 区分保健因素和激励因素的不同作用； 注重对员工工作过程进行激励。 促进目标实现的激励技巧如果员工完全按照管理者的要求去做，项目仍然执行得不好，就说明是激励制度存在问题。从某种角度讲，激励制度的问题也是领导力问题。一、合理运用人性管理学的基本理论人性管理学中，对于人性的假设有X、Y、Z理论：X理论认为“人性本恶”，人是逃避责任、不愿意积极工作、需要被控制的，管理者要对员工进行控制、计划和监督；Y理论认为“人性本善”，人并不拒绝工作，只要得到恰当的激励，就会尽心竭力地工作；Z理论综合了以上两种理论，认为人同时存在积极品格和消极品格。基于这种理论，管理者既要设法激励员工的积极品格，又要用适当的管理制度对其进行约束，简单地选择严格管理或亲情管理都是行不通的。从经济学角度看待这一问题，就表现为人性管理学的A、B、C理论。1.人性管理学A理论A理论认为：几乎在任何情
