促销品管理(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上北京分公司促销品管理规范关于北京分公司促销品管理规范 促销品作为促销活动最有力的资源，我们一定要严格把关、充分利用。为保障促销品合理利用，特制定以下管理规范：1、 促销品管理范围:月度常备促销品、KA促销品、总部活动促销品、产品转赠品、自采促销品、其他促销品。2、 促销品分配出库管理流程：所有促销品出库必须提报企划，企划流程：需求人提报市场部（王云芝）审核、登记台账部门负责人或者KA主管市场部（董卫滨）审核分总（宫晓磊 批准）营运经理（王战）确认订单专员（于箭）安排出库。一切不按照流程提报企划者，营运拒绝出库。3、 促销品签收回执：所有促销品分配均由市场部王云芝进行台账登记、追踪、检核并核销。导购在终端收到促销品要填写促销品签收回执交由物流带回，营运负责收集回执每周反馈给市场部王云芝。4、 促销品核销：1） 核销时限：本月分配的促销品在次月15日前递交核销资料，最晚在次次月的15日前递交完毕。举例：9月