精选优质文档-倾情为你奉上做实执行力建设管理提升 全面提升企业核心竞争力流程管理和执行力是公司的核心竞争力。据股份有限公司有关标准化管理的要求，在总结新能源公司各项管理成果和对新能源公司本部及各成员单位主要管理流程进行梳理规范的基础上，朝阳风电公司制定了适合提升本公司管理流程和执行力的标准，以“贯标认证”为手段，以优化各项业务的规范化、标准化、精细化为目标，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础，推进公司标准化建设，结合开展“四标一体”的标准化建设，规范管理流程，加强公司执行力建设，全面提升企业核心竞争力。那么企业执行力的根源究竟在哪里？企业职能多样化、目标多元化、行为个性化、利益多重化、劳动的合理分工必然致使部门多样化。各部门除了共性目标，还有自己的目标。各部门行为本身就是个性的整体行为，这是最需要调和的矛盾，影响者执行力的效率。执行力不高，一般还可以列举很多影响因素。如：目标制定的是否合理、执行人的能力、执行者的主动性的调动、企业的组织机构、责权划分、岗位设臵、是否科学。我们认为更不可忽略、必须高度关注的是，内部运作机制的规范和效率、业务
