精选优质文档-倾情为你奉上永州路桥公司员工绩效考核管理办法(讨论稿)第一章 总则第一条 目的为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价,给予员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。第二条 原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条 适用范围1、公司中层干部(公司各部室长及项目部领导班子)2、公司机关及项目部一般管理、技术、辅助服务岗位人员第四条 考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长:总经理副组长:公司副总经理成员:公司中层干部职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。