精选优质文档-倾情为你奉上XX公司绩效考核管理办法第一章 总则为了促进XX的规范化管理，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XX工作绩效,特制定本办法。第一条 适用范围 本办法适用于XXX所有人员。第二条 考核目的注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理，从而有效提升整体工作绩效；第三条 考核原则（一）与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）绩效改进；（三）岗位调动；（四）员工培训。第五条 考核结果考核结果分为优、良、合格、基本合格、不合格五个等级。第二章 组织管理第六条 组织构成公司设置考核领导小组负责绩效考核的决策、指导和管理工作。考核领导小组由公司领导班子组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第七条 考核领导小组的职责考核领导小组主要承担以下职责：
