精选优质文档-倾情为你奉上基建期绩效考核管理办法（讨论稿）第一部分 总 则一、 目的为建立公司的绩效考核体系以及激励与约束机制，运用现代管理方法对各子分公司、各部门及员工进行客观、公正的考核评价，促使公司各部门按计划完成工程项目，紧紧围绕安全、工期、质量、成本等开展工作，圆满完成公司基建期管理目标，特制定本考核办法。二、考核的范围本办法适用于各子分公司、各部门及员工绩效考核的管理。三、理论基础基建期绩效考核以目标管理为基础，以平衡记分卡为主要考核方法，以系统思考为基本理念，公司统一管理、统一路径。通过对各组织单位及员工的考核、检查，督促工作任务的完成。以考促管，促进各单位整章建制，实施对各单位和全员绩效考核。第二部分 基建期绩效考核一、组织机构（一）公司董事会设立绩效考核及薪酬管理委员会，负责议定年度全公司纳入绩效考核额度，监督指导公司绩效考核工作，及对公司高管的绩效兑现与确定。主任委员：董事长委 员：董、监事等（二）公司设立基建期绩效考核委员会，负责领导、监督公司绩效管理的运行与实施。基建期绩效考核委
