精选优质文档-倾情为你奉上公司并购业务操作指南发布日期：2012-11-24 作者： 无论并购原因是什么，操作过程都应遵循一定步骤。这些步骤分为并购前阶段和整合阶段，两个阶段是连续的过程。 一、并购的基本流程与步骤 并购的基本流程为：明确并购动机与目的制定并购战略成立并购小组选择并购顾问寻找和确定并购目标聘请法律和税务顾问与目标公司股东接洽签订意向书制定并购后对目标公司的业务整合计划开展尽职调查谈判和起草并购协议签约、成交。 并购过程一般可分准备阶段、谈判阶段和签约、成交阶段，其具体步骤为： (一)准备阶段 1.明确并购动机和目的 企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。企业应评价结合自身结构能力，包括内部收购团队组建、自身战略的、运营的、财务的能力分析，对本公司和所在行业今后的发展趋势，商业机会，领军人物和风险等因素进行测算，确定那些活动可以给企业交易带来带来附
