精选优质文档-倾情为你奉上公司未来三年工作规划汇报 面对当前激励竞争的市场环境,特别是在城区近几年同业主要竞争对手发展迅猛,保费规模和营销人力不断攀升,相反,公司保费和人力都有下滑趋势,我司首先要思考的是如何保生存,其次才是求发展,形势迫人,不容乐观。我们必须了解行业的发展轨迹及未来走势。看清竞争对手发展态势,参照自身优劣对比,找出自身的短板。我们不能只埋头拉车,还得抬头看路。因此,现拟定公司三年(2014 - 2016年)工作规划汇报如下: 一、指导思想及总体要求1、保生存求发展,建队伍重效益;2、看对手找差距,夯基础重管理;3、建队伍促业务,敢创新勇实践;4、重培训强技能,树典型找信心;5、抓服务拓市场,盯目标强追踪;6、学制度懂规矩,建文化树新风。二、三年目标规划1、各渠道在全市年预算指标数综合完成率升位目标:力争每年上升1-2名,通过三年的努力,希望有两个渠道能进入全市第二梯队的公司;2、员工及营销员收入目标:根据上一年度每个人的总收入分析,辅导大家设定当年增收目标,从而