精选优质文档-倾情为你奉上农资企业绩效管理有句管理名言：没有评估，就没有管理。在多年的咨询实战中，有位农药企业总经理曾向笔者述说他的苦恼，随着中国农资行业的快速发展，公司的产值在五年内扩大了八倍，业务越来越繁忙，招聘了不少新人，为了应对市场快速变化的需要，希望能打造出一条科学合理的“鞭子”和对应的“巧克力”，当员工工作未按目标达成时，能用“鞭子”“打”一下；当员工实现目标时，又能给合适大小的“巧克力”奖励，来确保企业的执行力。可见，绩效管理在企业管理实践中很重要，却又问题多多。作为深圳瑞得丰、山东侨昌等多家知名农资企业常年提供咨询服务的南方略顾问，我们总结了农资企业绩效管理存在以下问题：无明晰的战略路径、战略执行与战略管理，许多员工认为非常有必要了解企业战略，但很少有员工非常了解，内部人员对战略的认知度差；战略缺乏支撑和执行体系，用年度目标代替战略目标的分解；部门、员工目标的分解制定缺乏科学性、有效性，往往使得战略执行不到位，影响了公司绩效目标的达成；考核指标与目标任务设置不够合理，考核结果不能真实反应员工贡献大小和工作状况；
