精选优质文档-倾情为你奉上 公司流程运行过程描述一、 公司框架的建立与岗位职责说明 1、 公司人事安排高层领导：即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等。由公司总经理带领的高层领导包括：总经理、开发部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、行政部经理、采购部经理、品保部经理，其中对公司一些政策方针需要高层领导协商进行，最后由总经理确认，总经理只负责对高层领导的控制与管理。中层领导：即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。由各个部门经理带领的中层领导团队包括：工艺负责人、开发负责人、IE负责人、仓库负责人、机加负责人、生产计划负责人，其中由各部门经理贯彻执行上级领导的各项方针政策，全面负责各个部门日常运行工作。中层领导要做到承上启下的作用，在经理的带领下，全面负责部门各项工作任务安排。基层领导：即业务处理的过程管理。听取各负责人的工作安排，服从领导下达的各项任务，争取按规定时间完成自己的加工任务。在上面的两种人事框架上，第一种是总经理一手管理公司整体的运作，负责各个部门的运行
