公司部门绩效考核管理办法(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上商用空调设备有限公司文件部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。5部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)各部门的职责定位及考核重点1管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为:专项工

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