精选优质文档-倾情为你奉上项 目 办2007号公司项目部绩效考核办法项目部所属各单位： 为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资400元外，其他的岗位、效益、特种等工资、资金、补贴捆绑在一起实施浮动。 一、考核对象 项目部（含项目分部）全体人员，各建制施工队主管领导。单位划分：分三个项目分部（含所在建制队主管），项目部本级四个单位分别考核。二、考核内容工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。三、考核办法 1、由各单位负责每月对员工进行绩效考核，报项目考评小组审定，根据考核结果，对员工当月工资实施浮动。每月的考核工作应在次月10日前完毕。 2、除基本工资400元外,其它的岗位工资、特种工资、资金、各种补贴实行上下浮动。3、实行百分制考核，基本分10
