精选优质文档-倾情为你奉上公司风险管理控制后勤（保洁、绿化、食堂）草稿二O一一年十二月引言近年来，中国经济和社会进入了快速发展时期，企业数量大幅增加，企业规模不断扩大，为经济和社会发展作出了巨大贡献。同时，企业呈现出行业竞争白热化的特点，企业也面临前所未有的运行风险。因此，运用风险管理、内部控制等手段，探索现代企业风险管理理论，构建符合现代企业制度的风险管理体系，尽力降低企业运营风险和成本，是所有企业进行现代化管理的新方向。一、公司后勤服务范畴（一）保洁服务（二）食堂服务（三）绿化服务二、公司（后勤）主要风险定义在实施上述活动过程中，可能对有损公司名誉、人身伤害、财产损失和资源浪费等不确定因素，可确定为公司风险。二、公司主要风险因素（一）人员引发的风险（二）电器装具引发的风险（三）商品质量引发的风险三、公司风险管控方法（一）风险保留有序推进公司后勤服务工作，确保公司主营业务健康发展，但也不能“因噎废食”为避免风险而牺牲公司后勤活动进而影响公司主营业
