精选优质文档-倾情为你奉上天津市高速公路养护有限公司发展目标与战略规划(初稿)养护公司自2010年6月成立以来已有两年时间，两年内在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，公司在工程施工、机构设置、人力资源建设方面基本达到了筹备期间的发展目标，但是在某些不可预见的原因及形势变化的共同作用下，企业的发展步伐、战略目标的实现未完全达到预期目标，有些方面甚至与目标相差甚远，因此在公司成立两年后有必要对公司的发展目标及战略规划进行重新调整，以适应新形势，以期最终使养护公司达到机构健全、业务广泛、制度完善的现代化施工企业。本次制订的发展目标及战略规划以公司目前的发展现状为基础，原则上以三年至五年为制定发展目标的时间期限，但目标实现的最后期限可以是2017年年底，规划的主要内容涉及两大方面，一是公司内部发展，包括人员、设备、机构设置、养护队驻地等方面；二是公司对外的经营开发、业务范围、运作模式等方面的发展目标；第一部分 养护公司的发展规划公司经过两年的发展，成长为一个拥有六部六队、人员215人、设备150台套的中型企业，但是目前养护公司的状况不能满足集团对于养护公司的
