精选优质文档-倾情为你奉上广州白云国际快件中心有限公司绩效考核管理制度（试行）第一章 总则第二章 绩效管理的构成第三章 绩效考核管理工作的组织与职能第四章 绩效考核的分类与内容第五章 绩效考核实施第六章 考核结果第七章 绩效奖金发放第八章 附则第一章 总 则目的第一条 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作；加强公司管理水平；为人员调配、薪资调整、奖金发放、员工培训、职务晋升等工作提供依据，特制定本制度。第二条 建立有效的绩效管理与激励机制，通过及时总结、评价员工工作及持续的绩效沟通、绩效指导来提升员工的素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。适用范围第三条 本制度的适用对象为部门经理（含）以下所有员工。原则与依据第四条 “三公”原则一、 公平：考核标准公平合理，人人平等竞争；二、 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；三、 考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。第五条 沟通原则。绩效管理是双向沟通，共同参与的过程，各级员工应在
