分公司经理绩效考核办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上分公司经理绩效考核办法第一条 为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。第二条 本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。第三条 本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。第四条 按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。第五条 经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：（一） 月销售量目标完成情况（满分20分）1、 60%以下 0分2、 60%（含）80% 5分3、 80%（含）90% 10分 4、 90%（含）100% 15分5、 100%（含）以上 20分（二） 主要品牌目标完成程序（满分10分）1、 80%以下 1分2、 80%（含）90%