公司战略及部门工作(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上营销中心绩效管理方案一、部门工作核心方向2011年下半年（8月12月）业绩目标：品牌正处于发展期的初级阶段，以现有的网点布局与销售现状，本人初步提出以下业绩目标：拓展部：回款额200万，合计20家客户；客服部：回款额1000万；直营部：回款额40万；直营是指白马？少了吧。定目标，保底超出有奖励，二、绩效管理初步方案1、 目的：A、 为客观评价各岗位的工作，确保各部门的工作紧扣目标开展；B、 营造公平的竞争环境，建立内部激励机制，挖掘部门潜能，提高部门的执行力；C、 配合公司各项业务及管理流程顺利导入并持续执行。2、 范围：适用于公司全体员工。3、 考核方式：关键指标（KPI）考核法4、 市场部各岗位员工在考核中的角色见下表序号部门/岗位直接考核人考核结果审批人1营销总监总经理总经理2营销经理营销总监总经理3拓展经理营销总监总经理4客服部经理营销总监总经理5客服部专员营销总监营销总监6