精选优质文档-倾情为你奉上创新管理机制，控制财务风险 摘要：控制财务风险是公立医院稳定发展的基础，特别是在医改进入“深水区”之际，只有认真分析医院财务风险形成的因素，不断创新管理机制，才能有效控制财务风险，提高绩效，彰显公益性，促进医院持续健康发展。 关键词：医院 财务风险 风险控制 如何兼顾社会效益和经济效益，以合理的价格开展优良的服务，又在一定程度上有合理的盈利，便于医院的长远发展和技能水平提高，是医院管理者面临的重大课题。唯有创新管理机制，强化财务管理，才能有效控制财务风险，促进医院发展。 一、风险形成的因素 （一）自身积累少 我院成立于1985年，是在原中医门诊部基础上改建而成，医疗条件简陋，开放病床少（50张）。到2009年，医院开放病床只有300张，医疗用房仅11000平方米，没有大型检测设备，建筑功能不配套，就诊环境差，诊疗能力明显不足，业务收入低。由于我院建院时间短，医院影响小，且中医诊疗项目收费低廉，资金积累少，固定资产少，自身发展缓慢，抗风险能力弱。 （二）政府投入低 医院虽然处在中心
