副总经理2017年年度绩效目标考核表(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上经营副总经理2017年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2017年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1签订工程合同额（争取合同额中含挂靠）1亿；争取2亿2经营市场，协调关系；工程中标率；工程款回收率30%85%3租赁公司对内外创新经营，年租金收入不低于规定指标；钢管损耗控制在规定指标内；管件损耗控制在规定指标内*万元1%3%4协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润纠纷事件可控；力争扭亏为盈5租赁公司办公楼力争8月份投入使用完成6加强员工培训工作，增强凝聚力，加强企业团队建设，公司和谐稳定公司满意