精选优质文档-倾情为你奉上劳动竞赛物质奖励要多于精神鼓励劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。 一、存在问题 （一） 劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。 （二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。 （三）竞赛形式千篇一律，大同小异。上级下发通知、提出要求、喊出口
