副总绩效考核方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上副总绩效考核方案方案名称副总绩效考核目标责任书受控状态编码被考核人姓名职位一、 目的为明确工作目标、工作责任公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成组建一个专业的商品营销平台，为产品进入市场提供物流、营销策划、人力资源、结算、融资、渠道开发、产品研发、品牌创立等全方位支持，形成一定销售规模，成为专业的品牌运营商二、 责任期限聘任期限为3年，即自 年 月 日起至 年 月 日止聘任期限到达前3个月，双方应另行协商是否继续建立聘任关系。若双方均未提出任何异议，则双方继续保持聘任关系三、 职权负责组建公司经营团队，决定团队人员的任免负责制定公司经营计划和工作目标负责制定经营团队人员薪酬及绩效考核方案负责公司日常费用开支的最终审批负责建立公司资产使用风险控制制度，确保公司资产的安全每季度向公司董事会提报一次公司经营状况报告四、 工作目标与考核（一） 业绩指标及考核标准