精选优质文档-倾情为你奉上加强船舶机务费用控制，向管理要效益倪华一、立项原因：1、随着ISM等规则的实施,国际上对老旧船的控制和监督日趋严格,为保持适航状态和实现港口国检查零滞留的目标,必须投入巨额的比过去更多的船舶维修保养费用,以保证公司较高的营运率，导致了船舶机务费用连年上升，这不断上升的成本支出造成的资金缺口将给企业带来巨大的财务压力。2、航运生产的特殊性使机务费用难以控制。3、船舶备件、物料数量极其繁多，大大增加了成本控制的工作量和难度。4、管理人员缺乏必要的沟通，影响财务核算的正常进行。5、按照会计制度的要求，财务人员对库存商品要定期进行盘点，而远洋船舶流动性大、长期不回国内的行业特点，也给这项工作的开展带来困难。6、公司财务管理弱化，财务人员更换比较频繁，管理的连续性比较差；加上财务人员缺乏对航运业务知识的具体了解，尤其是船舶机务管理方面知识和经验的缺乏，也给这项管理工作带来了很大的困难。二、采取的管理措施：（一）针对机务管理制度不健全，采取以下措施：1、建立健全相关配套的规章制度为了工作起来有
