精选优质文档-倾情为你奉上北京某制造企业绩效考核系统初诊报告受王总邀请，我于7月2日至7月4日对北京某制造企业现有绩效考核系统进行了初步的诊断。一诊断目的：完善绩效考核系统，提升绩效管理水平二诊断范围：职能部门、生产部门与国外销售部门的绩效考核系统三诊断方式：人员访谈、现场参观和资料查阅。四诊断过程：在三天时间里，进行了对公司考核小组成员、各部门主要岗位近40余人员的访谈沟通，参观了物料仓库、成品仓库、妇幼厂和实业厂等现场，查阅了公司及业务部门结构图、各部门主要岗位考核方案等资料，了解北京某制造企业考核体系基本情况。五诊断结果：1职能部门考核情况：财务部与总经办考核情况：有了初步的员工常规绩效考核，能对员工基本工作表现进行评估，对职能部门员工日常工作进行基本的管理。但现行员工考核仅为基本胜任考核，无法区分业绩的普通与优良，无法引导员工进行做好自我管理、取得更优良业绩。供应部考核情况：有较完善的绩效考核方案，能对该部门各岗位进行较有效的关键业绩目标管理，促进保障原料供应、降低采购成本、提高资金利用率等公司经营目标实现。目前存
