精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核管理办法（试行） 为完善本机构管理机制，加强本机构管理，增强本机构执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进本机构快速、健康、可持续发展，结合本机构下发的绩效工资分配（试行）方案文件精神，特制定本办法。适用范围：本机构所有在职人员及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。 考核原则 ： （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 考核内容及评分标准第一条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第二条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级 别一级
