精选优质文档-倾情为你奉上广州华凌空调设备有限公司高层管理人员考核与激励方案新华信企业管理咨询公司2003年5专心-专注-专业1.1 目的u 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励华凌空调设备有限公司(以下简称华凌空调)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展；u 吸引和保留关键人才，提高人才忠诚度，保持公司管理团队的高效运作；1.2 原则u 公开、公平、公正原则；u 利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；u 激励与约束相对称的原则。1.3 考核对象u 本方案所涉及高层管理人员指华凌空调设备有限公司管理高层，包括总经理、副总经理及助理总经理。1.4 公司高层薪酬结构u 公司高层的薪酬结构公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩年薪和超额奖金三部分；其中基本年薪和业绩年薪的比例为6:4,超额奖金部分根据年度部门完
