精选优质文档-倾情为你奉上华为的素质模型实践在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验，对我国企业构建有活力的现代人力资源管理体系有着重要的启发意义。 在企业人力资源实践中，构建和任职资格管理体系，是实现人力资源管理与开发的两个重要工具，也是保证人力资源开发与管理理念落地的重要途径。在国内企业中，是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的，对我国企业构建有活力的现代人力资源管理体系有着重要的启发意义。一、华为素质模型的基本理念基础作为一个企业实践，素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中是怎样定位，是构建这两个管理体系的重要前提。从我国企业人力资源管理现状看，他们并非缺乏人力资源管理，而是他们的人力资源管理实践没有形成一定的体系，因此也没有产生相应的力量。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两点：摊大饼与孤岛化。这是一个非常尴尬的局面。每个企业都建立了人力资源管理的“选育用留”这几个模块，业界流行什么人力资源管理工具、方法都悉数引进，并且在每个模块的建设上都下
