精选优质文档-倾情为你奉上浙江国华浙能发电有限公司2011年节能减排工作总结和2012年工作计划一、节能减排组织管理体系情况建立和完善节能减排工作的长效管控机制。公司成立了以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作小组，具体负责节能减排工作的日常管理，研究制定节能减排计划，组织实施和监督节能减排重点项目和主要措施。通过实行月度例会制度，安排任务，检查各项工作进展情况，分析解决实施过程出现的问题，实现闭环管理。在日常管理中节能减排工作小组起到了协调、服务、监督的作用，确保各项措施得以安全有序地实施。根据公司及上级单位关于节能减排工作的规定，及时制订、完善节能减排管理制度和标准，如 节能管理制度、生产运营指标分析管理标准、节能技术监督管理标准、燃煤计量管理标准、煤场管理标准、燃煤统计核算管理标准、全厂公用系统能耗计量、统计管理标准、环保技术监督管理标准、环保技术监督管理制度实施细则等。二、2011年节能减排主要工作、成效、问题以科学、务实、精细化管理为核心，保证节能减排的可持续发展。一是制定科学的节能减排目标，
