精选优质文档-倾情为你奉上夏惊鸣谈战略：战略是一种选择一、“选择”是战略状态的核心本质圈占机会往往带来了人才、时间、资金的不平衡，实质是资源与机会的匹配。尤其是时间与机会的不平衡是一个非常重要的问题，一方面，我们需要时间去积累能力与资金，另一方面，我们必须积聚能力与资金，抓紧时间去实现产业突破，去争夺市场空间，这个矛盾又如何解决呢？不平衡与时间的紧迫性只有一个路径去解决选择！前面说到，机会不是错，但是机会主义是个问题。我们经常讲，企业有机会状态和战略状态，机会状态与战略状态最本质的区别在于“选择”。机会主义是只要赚钱，基本上不做选择的，战略状态往往会根据产业理想进行选择。企业必须进入战略状态，明确主业、明确定位，明确竞争的市场、区域、客户领域，只有选择明确，我们才可以集中配置资源，同时，无论对于主业还是其他产业，我们也要思考是否需要通过合资、合作等不同方式整合资源。这些选择，都是基于如何解决机会与资源不平衡的现实。当然，企业在小的时候，往往是机会主义，没有定性，有什么机会就抓，就如联想，最初卖过旱冰鞋，做过电脑的安装与维修
