精选优质文档-倾情为你奉上员工合理化建议（创新）实施管理规定1. 目的 为了更好地贯彻“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，激励全体员工积极创新，为企业的发展献计献策，营造学习型和创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，特制定本管理规定。2. 范围 适用于公司创新工作的管理。3. 定义创新：是指能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接或间接经济效益，进行新产品、新项目（包括新工艺、新材料）的开发和使用，及对现状进行改善革新的行为或建议等都称为创新。本公司因产品、工艺特殊，故无新产品研发、新工艺开发，所有的创新均归类于合理化建议。4. 职责4.1. 公司总经理负责批准合理化建议的收益提成奖励。4.2. 公司生产技术岗位负责受理、审核各部门提报的合理化建议提案并进行初评和确定是否实施，监督各部门合理化建议提案的实施，组织评估委员会对合理化建议收益提成出具审核建议，对实施成果进行核算统计，对创新成果进行宣传推广。4.3. 公司设立评估委员会，对受理并实施的合理化建议提案进行相关审批；听取生产技术岗位关于合理化建议提案的实施
