精选优质文档-倾情为你奉上员工合理化建议管理办法第一章 总则第一条 目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。第三条 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、或的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。第二章 组织机构及职责（或职责）第四条 组织机构（一）合理化建议管理委员会公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会），主任：总经理，副主任：副总经理，委员：各部门负责人，委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。（二）合理化建议管理办公室办公室设在综合部，主任：综合部主任成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员（三）合理化建议评审小组评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。第五条 职责（一）委员会职责：
