1、商业网点管理中心 2017 上半年工作总结商业网点管理中心根据中心制定的 2017 年工作计划并结合具体情况，2017 年上半年主要做了以下工作：一、根据学校总体部署，2017 年寒假期间对南湖校区 52 间合同期满门面房的门头进行了清理拆除，同时 2017 年 2 月 12 日起配合校保卫处等部门对文昌校区 50 间合同期满门面房门头及部分违规搭建的房屋进行了拆除。二、积极清退合同期满门面房：文昌校区到期门面房商业网点管理中心所管辖 40 间，清退 38 间，清退率 95%；南湖校区到期门面房 52 间，清退 50 间，清退率 96%。清退门面房及时移交学校公房管理部门。三、南湖校区桃 3、
2、桃 5 楼作为大学生生活服务中心，商业网点管理中心及时进行项目规划，于 2017 年 1 月进行了遴选合作经营者的招投标工作，同时完成了大学生生活服务中心防盗门安装 10扇、新门头安装 13 个、监控设施安装室内 10 间及室外、桃苑区域东、西两侧标识牌安装 2 个等。四、根据总务部对南湖校区一食堂负一层东侧门面房经营规划的要求，商业网点管理中心会同总务部修缮项目管理办公室对负一层门面房进行了改造及服务项目规划，2017 年 5 月 17 日配合物资供应管理办公室进行了合作经营者的公开招投标工作，最终中标 7家经营者。五、完成两校区门面房场地使用费的收缴工作。清理整顿后两校区共有 28 间门面
3、房， 2017 年上半年场地使用费收取 26 间。收取率 93%率，因其他原因未及时缴纳场地使用费合作经营者我们已经通知催缴。六、3 月 6 日对文昌校区原大学生活动中心进行项目规划，提初步方案。七、加强门面房食品安全、消防安全的管理和监督检查工作；更换了所有到期的灭火器 16 只。八、加强对门面房的规范管理，2 月 20 日对大学生生活服务中心所有门面房完成了服务承诺、服务价格、人员公示上墙工作。坚持对门面房的日常监督检查制度，发现问题及时整改。九、2017 年 3 月 7 日商业网点管理中心接收原由经营实业总公司管理渔之源饭店的管理权，2017 年 3 月 10 日接收了原由商贸物流中心管
4、理的地下超市旁慵懒喵咖啡（咖啡厅）管理权。以上是商业网点管理中心上半年的主要工作。商业网点管理中心 2017 年下半年工作计划2017 年商业网点管理中心在总务部领导下较好的完成了上半年工作任务，根据商业网点管理中心 2017 年工作计划，下半年商业网点管理中心工作计划如下：一、按照学校及总务部的部署，对文昌校区大学生生活服务中心的规划方案进行项目细化。1、配合修缮项目管理办公室做好室内装修、隔断工作（预计 8月 10 日完成） 。2、做好招标文件制定、同时配合物资供应管理办公室做好经营者招投标工作( 预计 7 月 30 日前完成） 。二、做好暑假工作安排，对两校区门面房暑假期间的消防、用电安全做到有预案，责任明确，同时暑假期间做好日常巡查。三、完成两校区门面房下半年的场地使用费、物业费的收缴工作。四、在总务部领导下，通过司法程序继续清退未交房商户。五、对门面房合作经营者及商业网点管理中心中心管理人员进行廉政风险控制，做到廉洁自律。六、加强门面房管理，对文昌校区大学生生活服务中心新中标的经营者进行安全、廉政教育和培训，同时理顺经营者与服务对象的关系。商业网店管理中心2017 年 6 月 23 日
