精选优质文档-倾情为你奉上分析激励要激励员工不管是针对个体还是针对团队产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。2. 评估你自己和员工的积极程度。3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。4. 确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。5. 记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。7. 利用小组竞争刺激士气。8. 将的数目减至最低。9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。10. 留意可能会使员工消极的系统。11. 对任何批评，都要寻求正面的响应这是员工在激励中的正面表现。12. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。13. 询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。14. 学习分辨公事和私事之间的差异。15. 让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。创建激励在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。1
